在當(dāng)今全球化競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，朗奧科技作為一家已在潔凈室機電安裝工程領(lǐng)域深耕十年的企業(yè)，正站在新的歷史起點上，邁向開拓海外的新征程。人才，作為企業(yè)最寶貴的資源和核心競爭力的源泉，對于實現(xiàn)這一宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)起著決定性作用。
一、"全球智匯，本土精耕"的全球化人才觀
1、設(shè)立"雙軌制"人才梯隊：選拔具有國家一級注冊建造師和國際PMP認(rèn)證的總部專家與深耕區(qū)域市場的本土化技術(shù)骨干形成互補
2、推行"3+3+3"跨文化培養(yǎng)計劃：3個月項目現(xiàn)場實踐+3個月設(shè)計研發(fā)中心研修+3個月海外項目輪崗的機會
3、建立多語言賦能體系：要求重要管理崗位具備商務(wù)英語能力，項目團隊配置專業(yè)翻譯隊伍和同聲傳譯支持
二、“設(shè)計研發(fā)+項目交付”的螺旋式能力發(fā)展模型
1、構(gòu)建"技術(shù)專家+解決方案顧問"復(fù)合型人才畫像
2、推行設(shè)計研發(fā)與項目交付雙考核激勵機制
三、"新生代能力激發(fā)"成長體系
1、專業(yè)與管理雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑
2、實施"青訓(xùn)營+項目訓(xùn)戰(zhàn)營"計劃：輔助30歲以下骨干主導(dǎo)千萬級項目
3、創(chuàng)建內(nèi)部人才池：允許項目、設(shè)計研發(fā)和供應(yīng)鏈崗位互相輪崗，開放20%工作時間用于跨部門創(chuàng)新項目
總之，朗奧科技的人才戰(zhàn)略理念以全球視野為導(dǎo)向，以專業(yè)培育為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以團隊協(xié)作為保障，以公司文化為基石，致力于打造一支高素質(zhì)、國際化、富有創(chuàng)新精神和強大執(zhí)行力的人才隊伍。
